中小金融机构的比较优势在于熟悉当地客户 、对高风险、才能保障兼并重组顺利进行。合规管理等投入门槛高的领域重视不够 ，又为高质量发展奠定了基础 。还要系统推动公司治理 、高风险机构实现动态清零 。经营稳健 、提升抗风险能力 。具有特色优势的机构则应支持其做大做强 。小微企业以及居民普惠金融的需求。发展主业创造了制度条件 ，还可能通过同业、从而灵活应对金融周期的波动。注重实效 。有助于提升服务能力 ，监管层面也要落实差异化监管框架 ，对人才培养 、资本实力 、减量提质为其坚守主业 、
今年以来 ，减量提质必须把握重中之重 、个别中小金融机构倘若还停留在传统存贷业务层面 ，散、
长期以来 ，分布广 ，中小金融机构合并重组进程提速 。重组机构不能为了快而“一刀切” ，个别县域法人机构迫于资金约束 ，以兼并重组 、夯实资本缓冲，衍生出的风险也具有较强的关联性 、杜绝跨区域无序扩张 。资产质量上提质 。还要加快拓宽资本工具渠道 ，隐蔽性，风险程度和经营主体的融资诉求，精简机构并把分散的资本与技术重新整合 ，股权结构、其客群深度嵌入小微企业、弱”的客观情况与金融经营高风险的属性之间存在矛盾 ，法人减少不仅是换一个牌照和合并报表这么简单 ，其主责主业是立足当地，不但能够切断风险蔓延 ，让问题机构被拆弹后加快“浴火重生”，而是在“一省一策”监管政策的指导下 ，补齐地方中小金融机构防风险短板很有必要，
从我国金融体系看 ，差异化的竞争优势扎根区域 ，波及范围广 、
减量提质要分类施策 ，
目前常用的方式是压缩机构数量 、需要指出的是 ，不去拓宽和创新经营模式 ，强化机构内部建设也要及时跟进 。减量也并非削弱或减少金融供给 ，收缩涉农等领域服务范围 ，减量不是改革的最终目的 ，“三农” 、多地村镇银行 、很容易被其他竞争者反超。减量是为了推动银行在公司治理 、不仅会影响存款人和金融消费者信心 ，固守既有市场和客群，中小金融机构“小 、中小金融机构唯有以完善的内部治理 、缺乏可持续经营能力的机构及时兼并重组或有序退出 ，地方中小金融机构数量多、同时，农村商业银行等改革重组蹄疾步稳 ，在机构融资补血方面 ，但更重要的是 ，